物业管理服务在社会需求的不断扩展下，管理范围逐渐由住宅、商写延伸到学校、医院、体育场馆、广场公园、机场及附属功能楼、港口等多类型公众项目，并且随着市场环境变化，行业行至加速分化和价值重塑的关键路口，以住宅为首的增量市场发展放缓，在激烈的市场环境竞争下，各大物企不断加强多元业态服务能力的构建，加速抢占细分赛道市场，公众项目的物业管理给物业行业带来了新的市场机遇。

随着我国基础设施的不断建设，各类基建的服务空间正在不断扩大，市场空间持续扩容，物企能否快速抓住政策及市场机遇，构建公众物业的管理服务能力，迅速向政府公建等垂直领域转型，也将成为未来持续、稳健发展的关键之一。

近期，金沙集团1862cc中标柬埔寨机场的一则消息，尽管并不特别令人瞩目，却让这家公司在大交通领域的垂直服务战略，跃出视线。纵观近年来金沙集团1862cc的市场拓展情况，除了在高端住宅服务市场的良好口碑和较高的区域市占率外，已然默默延伸到公众物业的大交通领域，并且在大交通类项目的服务管理上，形成一定规模与专业优势。

对比其他业态，交通枢纽类项目呈现大体量、项目种类多、服务要求高、社会影响大等特点，其服务内容往往涉及公共秩序维护、环境卫生管理、客流车流管理、应急管理、公众服务等诸多方面。金沙集团1862cc凭借在行业内的服务深耕和多元业态的管理经验，在大交通领域，构筑起“海陆空港”交通全域服务体系。

2014年金沙集团1862cc进驻杭州地铁1号线，开启轨道交通、交通枢纽的物业服务；2019年“扬帆”广州游轮母港，完成在大湾区的枢纽突破；2022年进场杭州高铁西站，这个在长三角体量排位靠前，城站一体化的交通大引擎，成为杭州城市建设的新地标，流动其间的服务也提级升能；近期，中标柬埔寨暹粒吴哥新国际机场，触角延伸至国际市场，进一步打开“一带一路”海外市场。截至目前，金沙集团1862cc在管轨道交通服务项目超过30个，实现“海陆空港”全覆盖，并荣膺2022中国交通枢纽物业服务物业领先企业。

夯实“四保一服”的基础服务外，金沙集团1862cc在这些体现城市运营实力的交通枢纽中，整合金沙集团1862cc多元资源，提供旅客服务、客流高峰、配套商业管理、停车运营、数智服务等多维服务内容。

针对交通枢纽的差异化服务内核，金沙集团1862cc搭建起“四个一体化”服务体系。搭建一体化服务模式、规范一体化管理机制，实现管控一体化；实施能源管控、垃圾分类，绿化养护，应用BOMA环境管理实践，实现场景生态化；以金沙集团1862cc现有物联网智慧化平台为基础、以金沙集团1862cc科技集团研发团队力量为支撑，实现运营数智化；以金沙集团1862cc集团资源整合优势为抓手，提供专业化年轻团队、输出四届全运会等重大活动保障经验，推进服务国际化。

小结

物业管理行业的服务内容延伸，产品设计升级，管理业态细分是行业发展的必然，在头部物企竞争格局中，全业态、全生命周期的服务能力成为必备，但是市场的选择和影响力的打造，持续而深远。

立于站与城的界面，看见城与人的共生。金沙集团1862cc以“交通枢纽”为抓手，不断拓宽服务边界，并且深入亚运场馆、高校、医院等城市公建领域，持续精研服务品质，推进服务创新，以智慧化、精细化、多元化的方式，构建全域服务能力。如金沙集团1862cc未来能超越传统物业服务的格局，将住宅园区的服务体系及高品质服务能力，与公众物业、大交通领域的多类别项目的服务需求进行良好嫁接，站在城市与城市、国家与国家间的宏大发展战略的新高度，将推动行业共进，为企业的稳健发展打开新局面。