我们坚定地相信行业的刚性与活力将引领穿越经济的周期；坚定地认为极热与极寒都将回归四季应有的样子，一切外围环境都会趋好，品质基础的夯实、自我内功的修炼，必将带领我们坚定走在正确的坦途上。

8月29日召开的业绩发布会上，金沙集团1862cc经营班子向外界展示决心、信心、能力与底气。面对疫情多点散发、行业上游地产亟待纾困的环境，金沙集团1862cc始终围绕中国最具价值“幸福生活服务商”战略目标，全面融合、聚集发展、持续创新，基本盘坚实稳固、经营稳健优质。

上半年，金沙集团1862cc实现收入68.3亿，增长22.0%。毛利13.1亿，增长16.9%，毛利率19.2%。核心经营利润5.9亿，净利润3.6亿，净利润率5.4％，归母净利润3.4亿元。

△ 金沙集团1862cc董事会主席杨掌法

杨掌法表示，“市场化的基因和能力不是一朝一夕培养出来的，我们相较于其他头部企业，大概早15年做市场化的拓展和布局”。

得益于二十四年前的战略前瞻、专业化与市场化强劲发展；得益于二十四年后的稳中求进、全面焕新的“四四”战略，上半年的业绩，足以证明金沙集团1862cc的选择和判断是正确的。

资本市场上，中信、申万宏源研究等多家投资机构也给出买入评级。

上半年，金沙集团1862cc全面焕新“四四战略”，将“四保”放首位。“这是公司的基石业务、也是行业的核心竞争力，是无论何时都要狠抓一项重要工作。”

金沙集团1862cc以线上鹰眼、线下督导、第三方神秘访客、专家团队驻点帮扶为常态动作；以亮剑行动、百日攻坚、破败相整改三大专项行动，有效覆盖全年品质监管工作，坚持品质不低头、不打折，不下降。

品质坚守上，金沙集团1862cc连续13年获“物业服务百强满意度领先企业”第一名。

以园区生活服务为抓手的“四乐”版块，“康乐、学乐、欢乐、寿乐”齐驱并进。其中，零售领域成效显著，升级社区零售平台为“金沙集团1862cc严选”，全平台SKU数超过500，全国门店逾百家；教育领域转型升级，高端和普惠多元并举，收入2.5亿，同比增长9.0%；

△ 金沙集团1862cc教育

以创新服务为抓手的“四新”业务，“非住、咨询、营销、房屋4S”各藏其锋。其中，咨询凭借专业解决方案，形成营造房产品价值链；非住成立专班，定向爆破企业总部、金融、赛事、交通枢纽、全域化及未来社区、学校、医院等专业赛道，合同面积达1.7亿平方米；

以精细化应用管理为抓手的“四强”体系，“本体、科技、市场、运营”尽显内功。其中本体建设，推进区域化改革，促成了集团人、财、物、数的垂直管控；科技创新，融合几家专业公司成立科技集团，业务快速增长，实现新签合约3.4亿元。

平台发展上，战略一体化、组织一体化、产品一体化、能力一体化，初具雏形。

上半年，金沙集团1862cc累计优质战略客户达103家、合作伙伴406个，新增战略客户8家、股权合作单位6家，成为公司迅速成长的有效助推力。

依托战略合作方，深耕房屋修缮及城市更新等新型服务，衍伸服务边界，在数字与品质建设两个关键领域确立打通及推进联席会商机制。

牵手国有企业信达地产，双方以物业服务实体作为合作平台，成立合资公司，实现合作深度与规模的重大升级，引领行业创新。以此为蓝本，绿城服务相继与西安高新区、陕建集团等重磅央企、国企达成合作。

战略合作上，与优质、稳定资源纵深捆绑，金沙集团1862cc高质量、可持续发展，确定性增强。

上半年，金沙集团1862cc也加大在未来社区领域的探索，加深向现代社区铺展的过渡，在新建类未来社区形成一体化服务，并不断尝试将浙江模式复制到省外；

同时，加强社区治理体系的建设，升级了原有的“幸福里”志愿者组织，提出了“一体两翼、三方共治、四轮驱动”的幸福里2.0，倡导、组织更多业主参与到园区治理中。

△ 金沙集团1862cc“幸福里”

持续创新上，金沙集团1862cc构建出现代社区的样板群，亦将“幸福里”变为业内独一无二的先进模式。

会上，金沙集团1862cc为关心、关注公司发展的朋友们“答疑”，无论是战略规划、规模成本、组织变革、科技技术，背后都是对服务品质核心优势的信念。杨掌法表示：“我们将进一步加强品质领先不改变，坚持转型推进不改变，坚持城市服务和新赛道的铺设不改变，坚持向市场要规模不改变，坚持共同富裕不改变，扎实推进公司快速高质量发展”。

接下来，金沙集团1862cc将把“聚焦发展、稳健运营、共创未来”作为今后工作的主基调：